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构建村干部落选者与当选者和谐相处
宣传处 2008-3-21 11:51:48 共被点击 1742 次

    我市村级换届选举工作正在如火如荼地开展,但一种不和谐的音符值得引人重视和深思,那就是少数在村“两委”班子换届选举中落选的人不能正确认识落选,往往迁怒于新上任的班子成员,采取各种手段干扰新班子工作,给农村基层组织建设工作带来一定的危害。
    一是不交接工作。有的落选村干部以村集体欠自己工资、自己为村集体垫付的资金尚未偿还为由,不向新班子交接工作,不交公章和村两委办公室的钥匙,甚至把村里的收支账本锁到家里,使新班子无法开展工作。
    二是设置障碍。一些落选村干部利用自己的影响力,拉帮结派,对村两委安排的正常工作以及调整土地、水利和道路建设、村庄规划等村内大事,百般阻挠,设置障碍,试图使新村班子无法开展工作,失去群众信任,从而为自己重新上台创造条件。
    三是制造混乱。有的村干部落选后,罗织新任村干部的“罪状”,散发不负责任的言论,涣散人心。有的甚至暗中操纵宗族派性活动,唆使群众上访、闹事,引发干群矛盾和纠纷,导致少部分新班子举步维艰,无法正常开展工作。
    调查中发现,部分落选村干部干扰新班子工作,其原因是多方面的,总起来说,既有个人方面的原因,也有组织上的原因。
    个人方面的原因:一是心理失衡。有的村干部不能正确对待个人进退去留,落选后感到无脸见人,在村里抬不起头来,因而产生抵触情绪和埋怨心理;一些经济强村的落选干部,在任时享受待遇比较高,在企业管理、村务管理上有一定权力,在村里说话也有权威,落选后说话却不像以前那么灵了,心理反差大,因而处处与新班子作对。二是嫉贤妒能。落选者不去冷静分析落选的原因,认真吸取教训,而是认为自己在工作上有能力,对新任村干部不服气,瞧不起。他们嫉妒新班子工作中打开了新局面,所以自己在任时办不好、办不到的事情,下定决心也不让新班子办好。三是怕出问题。有的落选村干部在任时在经济等方面存在一定问题,或与个别村民有一些幕后交易,怕新班子给揭出来,所以想方设法让新班子瘫痪,期望自己能够重新上台。
    组织方面的原因:一是没有及时跟上做深入细致的思想政治工作。有的乡镇党委和少数驻村干部,对如何帮助新班子尽快打开工作局面考虑得多,对做好落选村干部的思想政治工作重视不够,致使部分落选村干部深感“人走茶凉”。二是落选村干部的一些实际问题没有及时解决。部分落选村干部在任时为集体垫付过资金,或以个人名义向银行贷款、向个人借款用于村集体,乡镇党委和新班子没有及时还款或向他们做出承诺,他们担心新班子不理旧账,因而产生搞垮新班子自己重新上台以避免经济损失的想法;有的乡镇对落选村干部的待遇落实得不够好,使他们产生不满情绪。三是新班子水平有待提高。有的新任班子律己不严,失误较多,工作迟迟打不开局面,落选村干部口服心不服。个别新任干部担心落选干部重新上台,对落选干部的一些意见和建议不听不理,甚至处处打压他们,加深了与落选村干部的对立情绪,导致新老班子成员之间矛盾激化。
    构建落选者与当选者的和谐,防止落选村干部干扰新班子,需要摸准脉搏、对症下药。
    一是在思想上关心、稳定落选村干部的情绪。乡镇干部应对落选村干部及时进行走访,特别是对在工作中曾做出突出贡献、有一定影响的村干部,应由乡镇主要领导及时进行走访,逐一做好思想政治工作,充分肯定他们的成绩,帮助分析落选的原因,引导他们正确对待落选,放下思想包袱,重新振作精神,以大局为重,继续在农村各项工作中发挥模范带头作用,大力支持新班子做好工作。对因坚持原则在工作中得罪了人的干部,乡镇党委要理直气壮地帮助说话,做好解释工作。当然,对经济等方面有问题的落选村干部,不能姑息迁就,应依法严肃处理。
    二是在生活上妥善照顾,解除落选村干部的后顾之忧。对拖欠落选村干部的工资,应尽快补发。个人为村集体垫资、借款的,乡镇要协调解决,一时不能解决的,也要作出承诺;对落选村干部应享受的社会保险,按时足额发放;对不够享受保险条件但任职时间较长的落选村干部,可以参照温岭市委办(2006)91号“关于对离任的原村级主要干部落实补助的通知”的文件精神,可按工作实绩大小和任职年限长短,给予一次性补贴;对生活确有困难、体弱多病的落选村干部,应给予适当的帮助和救济;对经济条件相对较差,缺乏致富门路和致富技术的落选村干部,可由乡镇集体组织科技培训班,帮助他们寻找致富门路,学习致富技术,尽快脱贫致富。
    三是在工作上适当安排,充分发挥落选村干部的作用。大多数落选村干部在长期的工作中,积累了不少经验,其中不少人是村里的“能人”。要根据落选村干部的年龄、文化、特长等不同情况,把他们安排到相应的工作岗位,可以使其“落选不落志”,继续发挥作用。比如,对文化和政策水平较高、政绩突出、有一定参政议政能力,但因身体和年龄原因落选的村干部,可推荐他们进党员议事会或村民议事会,参与村务管理,为新班子当好参谋和助手;对那些有事业心、有一定专长、又有一定政策水平的落选村干部,可聘请他们从事科技推广和信访民调工作,成为农业科技的推广员、政策法规的宣传员、民间纠纷的调解员;对那些年纪轻、懂经济、会管理的落选干部,可扶持他们兴办民营企业,带头发展农村经济,帮助群众发家致富。
    四是加强对当选村干部的教育引导,提高新班子的凝聚力和战斗力。对新当选的村干部,乡镇党委要加大教育培训力度,引导他们端正态度,摆正位置,珍视党员群众的信任,谦虚谨慎、戒骄戒躁,不以胜利者自居;多进行换位思考,真心实意地善待落选村干部,不能凭借手中的权力对落选村干部打击报复。同时,要对新班子扶上马送一程,帮助他们理清发展思路,制定任期目标和发展规划,真正做到想群众之所想,办群众之所盼,带领群众大力发展经济,兴办公益事业,以突出的工作成绩和良好的形象赢得村民的信赖和拥护,让落选村干部心悦诚服,打心眼里支持新班子的工作。

(温岭市政协特聘委员  潘仁智)

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